|Обратная связь
Формула успеха
Главная \ Статьи \ Формула успеха \ Дмитрий Чалых: Поддержка Елбасы – главный стимул развития
 

Дмитрий Чалых: Поддержка Елбасы – главный стимул развития


В декабре 2017 года в канун Дня независимости РК основатель и генеральный директор ТОО «Алматинская птицефабрика «Сункар» Дмитрий Чалых указом главы государства был награжден орденом «Құрмет». Эта высокая награда стала признанием заслуг предпринимателя по развитию его бизнеса – птицефабрики «Сункар», которая является ведущим предприятием агропромышленного комплекса в регионе. 2017 год был очень сложным для птицеводческой отрасли Казахстана. Многие предприятия значительно сократили объемы производства, заморозили планы по расширению и модернизации, а некоторые и вовсе находятся на грани закрытия. На этом фоне Алматинская птицефабрика «Сункар», напротив, увеличила производственные мощности на 30%, дополнительно инвестировав в развитие бизнеса около 1 млрд тенге. Были построены новые цеха для содержания птицы, закуплено оборудование, продолжена модернизация и цифровизация производственных процессов. При этом производительность труда возросла до 25 млн тенге на одного сотрудника, а качество продукции осталось таким же высоким. И в этом большая заслуга собственника предприятия Дмитрия Чалых, который являет собой пример крепкого хозяйственника, точно просчитывает все риски и возможности, держит марку и уверенно ведет предприятие вперед.

Фото: Ирина ПАУЭЛЛ

– Дмитрий, поздравляю с высокой наградой – орденом «Құрмет»! В прошлом году вы уже были награждены юбилейной медалью «25 лет независимости Республики Казахстан». Таким образом, вы получаете государственные награды уже два года подряд. Скажем прямо, немногие удостаиваются такой чести.


– Для меня эта награда действительно очень важна. И я благодарен Президенту страны Нурсултану Абишевичу Назарбаеву за то, что выделил меня из множества достойных людей и наградил дважды за последнее время. Я горд, что удостоен высокой чести получить столь значимую государственную награду – орден «Құрмет». Надо отметить, что в Жамбылском районе Алматинской области, где расположено мое предприятие, такой орден был вручен только мне. Тем весомее для меня эта награда. Расцениваю вручение ордена как признание результатов моего труда по созданию современного высокотехнологичного предприятия по производству пищевого яйца, причем в одной из самых рисковых отраслей бизнеса – птицеводстве.

Мы заложили предприятие пять лет назад с нуля, в голой степи, и построили его всего за 9 месяцев, уже в августе 2013 года начав выпуск продукции. В том же году мы получили нашу первую награду – золотую медаль французской Ассоциации содействия национальной промышленности SEIN, которая признала птицефабрику «Сункар» лучшим новым агропромышленным проектом в странах СНГ.

Сейчас Алматинская птицефабрика «Сункар» уверенно идет к лидерству в своем сегменте рынка. В прошлом году мы произвели и реализовали порядка 100 млн штук товарного яйца. В 2018 году увеличим объемы производства до 140 млн штук за счет того, что продолжаем реализовывать инвестиционные проекты на фабрике. К 2022 году поэтапно доведем объем производства товарного яйца до 500 млн штук в год. Однако и на этом не намерены останавливаться. Я ставлю перед своей командой амбициозную задачу – стать центром яичного производства в южном регионе Казахстана и производить до 700 млн штук товарного яйца в год. У нас имеются для этого все предпосылки: запас земельных угодий, выгодное географическое местоположение, значительный резерв мощностей инфраструктуры и т. п.

– Такие успехи действительно достойны признания. Ваша энергия и грамотный подход к организации бизнеса заслуживают восхищения. Между тем вы не скрываете, что росту вашего предприятия во многом также способствовала государственная поддержка.


– Да, мы с самого начала принимали активное участие в программах государственной поддержки бизнеса. Президент нашей страны всегда говорил и говорит о том, что развитие малого и среднего бизнеса является одним из приоритетных направлений экономики, залогом процветания государства. Сейчас, например, целый блок законодательства реформируется с целью облегчения условий ведения бизнеса в республике. Значимая роль в этих инициативах принадлежит команде Президента, в частности одному из самых компетентных управленцев и стратегов – руководителю Администрации Президента РК Адильбеку Рыскельдиновичу Джаксыбекову.

Это очень мудрая политика – делать ставку на бизнес. В своем Послании народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» Президент отметил, что «одной из стратегических целей является обеспечение к 2050 году вклада малого и среднего бизнеса в ВВП страны не менее 50%».

И в каждом своем Послании народу Казахстана, которые я всегда внимательно изучаю, Нурсултан Абишевич призывает оказывать поддержку казахстанским бизнесменам, которые производят товары, оказывают услуги, тем самым создавая рабочие места и выплачивая налоги в бюджет государства. И роль бизнеса в этом смысле действительно велика. Например, наше предприятие за пять лет работы перечислило в бюджет более 600 млн тенге налогов и других платежей.

Я восхищаюсь дальновидностью нашего Президента. На постсоветском пространстве именно ему принадлежит пальма первенства в выработке решений, которые стали настоящим прорывом для страны. Все его инициа­тивы всегда революционны и своевременны. Особенно те, что касаются развития агропромышленного комплекса, поддержки предпринимательства. Привлечение инвестиций и технологий в страну – очень важный вопрос для главы государства. Он лично проводит встречи с иностранными инвесторами, руководителями международного бизнеса.

Взять, к примеру, недавнюю поездку Нурсултана Назарбаева в США, где он провел продуктивную встречу с Дональдом Трампом и представителями деловых кругов. По итогам встречи было заключено более 20 коммерческих соглашений об инвестиционном и торгово-экономическом сотрудничестве на сумму порядка $7 млрд. Также были достигнуты договоренности с ведущими американскими компаниями по внедрению инноваций, развитию цифровизации экономики Казахстана. Согласно меморандуму, заключенному между автономным кластерным фондом «ПИТ» и Global Venture Alliance (GVA), будет создан Фонд по цифровизации промышленности республики. Эта новость, безусловно, обрадовала всех предпринимателей страны.

Что касается Алматинской птицефабрики «Сункар», то мы уделяем большое внимание цифровизации производства, автоматизируя процессы и используя только самое передовое высокотехнологичное оборудование. Всеми производственными процессами мы управляем через компьютер, что повышает оперативность и качество работы.

Так, на предприятии используется клеточная система содержания птицы. Оборудование для птичников нам поставляет российская компания «ТЕХНА», один из ведущих производителей оборудования для промышленного птицеводства в мире, которая экспортирует свою продукцию в десятки стран мира. В сортировальном цехе стоит современная голландская яйцесортировальная машина производства компании SANOVO TECHNOLOGY GROUP. Это тоже высокотехнологичная компания. На птицефабрике автоматизированы все процессы, в том числе производство кормов. В силу этого доля ручного труда минимальна, что повышает эффективность предприятия.

Вернемся к поддержке предпринимательства. Многие предприниматели в Казахстане участвуют в таких программах, как, например, «Дорожная карта бизнеса – 2020», «Агробизнес-2020» и другие. Мы за эти годы тоже приняли участие в программах поддержки предпринимательства, реализуемых через АО «Фонд развития предпринимательства «Даму». Это прежде всего программы гарантирования и субсидирования эффективной ставки вознаграждения по кредитным линиям через банки – партнеры фонда. Такие программы – реальная помощь и хорошее подспорье в бизнесе. Например, в 2016 году мы взяли кредит в АО «Казкоммерцбанк» под 11,5% годовых. Фактически мы выплачиваем только 1,5% по эффективной ставке вознаграждения, а 10% субсидируется Фондом «Даму». Также при поддержке средств государственного бюджета на Алматинской птицефабрике «Сункар» была подведена инфраструктура на этапе строительства (линии электропередачи и газовый трубопровод).

В портфеле Фонда развития предпринимательства «Даму» наш инвестиционный проект является одним из лучших. Пользуясь случаем, хотелось бы выразить признательность Фонду «Даму», который в период нашего становления возглавляла Ляззат Ибрагимова. Сейчас она руководит АО «Жилстройсбербанк Казахстана». Такие люди, как Ляззат Еркеновна, укрепляют в предпринимателях веру в успех проекта, оказывают конкретное содействие. Мы продолжаем сотрудничество с Фондом «Даму», который сейчас возглавляет умный и энергичный управленец Абай Серикович Саркулов.

Но и наше предприятие, со своей стороны, динамично развивается, показывает хорошую ликвидность, поэтому государство видит в нем надежного партнера. В целом за пять лет инвестиции в проект строительства и развития предприятия составили свыше 5 млрд тенге, включая собственные и заемные средства.

Я не устаю повторять, что большая заслуга в том, что программы поддержки предпринимательства работают и помогают бизнесу развиваться, принадлежит главе нашего государства. Потому что это действительно так! Я благодарен Елбасы за выверенную политику взращивания малого и среднего бизнеса, который уже окреп и работает на благо страны. Без государственной поддержки многие предприятия не смогли бы добиться такого успеха.

Хочу отметить, что и партия Президента РК «Нур Отан» вслед за своим лидером придает большое значение работе с предпринимателями, обретая в бизнес-среде поддержку своих идей. Она проводит в жизнь все инициативы Президента, является мостом, связывающим электорат с главой государства. Сегодня активно работают общественные приемные партии, обеспечивая обратную связь с гражданами. Руководство «Нур Отана» тоже старается держать руку на пульсе и регулярно выезжает в регионы, встречаясь с населением и предпринимателями. Ярким примером этого является недавний визит в Алматинскую область бывшего первого заместителя председателя партии «Нур Отан» Мухтара Кул-Мухаммеда, который на днях был назначен депутатом Сената Парламента РК. Энергии этого человека можно позавидовать. Буквально сразу после новогодних праздников он посетил целый ряд предприятий, общался с их собственниками и управленцами, причем не формально, а с искренней заинтересованностью, уделяя внимание существующим проблемам и путям их решения. Первым заместителем председателя партии «Нур Отан» стал Маулен Ашимбаев, который, несомненно, придаст новый импульс деятельности партии.

На Алматинской птицефабрике «Сункар» больше половины сотрудников являются членами «Нур Отана». Поэтому мы всегда поддерживаем все инициативы партии. Например, весной 2016 года мы предоставили площадку для проведения праймериз кандидатов от партии «Нур Отан» в Парламент Республики Казахстан.

Следует особо отметить, что депутат Мажилиса Парламента РК Серик Умбетов всегда проявляет живой интерес к развитию региона. Ярким примером служит посещение им нашего птицеводческого предприятия весной 2016 года.

– Руководство страны уделяет огромное внимание развитию агропромышленного комплекса Казахстана. Это направление недавно было усилено новым назначением: Умирзак Шукеев стал заместителем премьер-министра Республики Казахстан – министром сельского хозяйства РК. Какие подвижки ожидает отрасль в связи с этим?


– В Послании Президента РК от 10 января этого года отдельная, третья, задача из десяти, на решении которых призвал сконцентрироваться глава государства в настоящее время, посвящена развитию агропромышленного комплекса. В настоящее время АПК является ключевым звеном в вопросе обеспечения продовольственной безопасности респуб­лики. Именно поэтому статус министра сельского хозяйства так высок – он одновременно является и вице-премьером!

Мы, предприниматели, работающие в сфере АПК, связываем с назначением Умирзака Шукеева большие надежды на улучшение ситуации в отрасли. Как известно, Умирзак Естаевич работал на ответственных государственных постах – министром экономики, акимом Костанайской области, которая является житницей страны, руководителем Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» – и является опытным экономистом и практическим хозяйственником. Я уверен, что он правильно расставит приоритеты в сфере развития агропромышленного сектора, наведет порядок на рынке производства сельскохозяйственной продукции, выстроит грамотную структуру государственной поддержки сельхозпроизводителей.

Сейчас в отрасли птицеводства сложилась непростая ситуация. Предприятия получают государственное субсидирование готовой продукции (пищевое яйцо и мясо птицы), которое производится в рамках Государственной программы развития агропромышленного комплекса на 2017–2021 годы, утвержденной Указом Президента РК от 14 февраля 2017 года № 420. Однако в прошлом году и размеры, и объемы субсидий для птицеводства были значительно сокращены, что привело к трудностям на многих предприятиях. Дело в том, что производители привыкли к тому, что их деятельность субсидируется государством, и перестали развиваться, утратив конкурентоспособность.

– А почему субсидии стали уменьшаться?


– Включился нормальный рыночный механизм, что было обусловлено вступлением Казахстана во Всемирную торговую организацию. Несколько лет назад такая же ситуация сложилась в России и на Украине, также в связи со вступлением этих стран в ВТО. Субсидирование было отменено, а производители вынуждены оптимизировать расходы, пересмотреть отношение к своему бренду, сориентировать производство на потребителя, поднять качество продукции. Только такие птицефабрики выжили, остальные – кто не сумел адаптироваться – прекратили свое существование. И это, я считаю, справедливо. Государство не обязано дотировать отрасль из бюджета, ведь все предприятия находятся в частной собственности.

Государственная поддержка не должна расхолаживать. Нам нужен рынок, где присутствует здоровая конкуренция, а предприятия стремятся к развитию и улучшениям. Что касается Алматинской птицефабрики «Сункар», то, несмотря на то, что объемы субсидирования в прошлом, 2017 году были фактически снижены, она продолжила развиваться. С самого начала нашей деятельности мы не полагались на получение субсидий, а создавали самоокупаемый бизнес.

Моя позиция такова: вопросы государственной поддержки сельхозпроизводителей должны быть кардинально пересмотрены. Считаю, что субсидироваться может только процентная ставка по кредитным линиям. Ведь субсидии возвращать не надо, а кредиты возвратны и будут использованы по целевому назначению. Это будет стимулировать предприятия развиваться, повышать качество производимой продукции, конкурировать на рынке, тем самым способствуя его насыщению.

– Птицефабрика «Сункар» находится в Алматинской области и вносит большой вклад в промышленное развитие региона. Как руководство областного акимата поддерживает развитие бизнеса?


– Надо отметить, что Алматинская область является одной из крупнейших в стране по территории и численности населения. По объему валовой продукции сельского хозяйства область занимает первое место в республике с удельным весом 17%. В прошлом году сельхозпредприятия региона произвели продукции на 648 млрд тенге. В этом объеме есть и наш вклад!

Могу сказать, что руководство Алматинской области создает все необходимые условия для комфортного ведения бизнеса. Это касается и действующих предприятий, и потенциальных инвесторов. Я очень признателен бывшему акиму Алматинской области Ансару Мусаханову, с которым работал в 2012 году, когда приступил к реализации проекта строительства птицефабрики «Сункар». С особой благодарностью вспоминаю и бывшего заместителя акима Алматинской области Серика Турдалиева, который в те годы курировал индустриальное развитие региона.

Большое влияние на рост потенциала и позитивные изменения в Алматинской области оказывает нынешний аким Амандык Баталов. Например, Талдыкорган как центр области при Баталове очень преобразился: появились новые микрорайоны, парки, набережная. Кроме того, была произведена газификация города. Его благоустройство продолжается постоянно. В этом, конечно, есть большая заслуга и акима города Талдыкоргана Багдата Карасаева.

Что касается самой области, то здесь начаты многие инновационные проекты, в том числе в сельском хозяйстве. Стало активно развиваться свекловодство, в частности запущены два завода по переработке сахарной свеклы. Также увеличились объемы производства и переработки кукурузы. Идет создание шести индустриальных зон, две из которых уже полностью обеспечены всей необходимой инженерной инфраструктурой. Для желающих реализовать инвестиционные проекты на территории этих индустриальных зон максимально упрощена процедура выдачи земельных участков. Кроме того, в качестве государственной поддержки и преференций возмещается до 30% инвестиционных затрат. В итоге на сегодняшний день в области реализуется 21 проект с участием иностранных инвесторов.

Предприниматели области признательны руководству акимата Алматинской области за продуктивную работу по улучшению условий для работы бизнеса. Вся команда Амандыка Баталова состоит из профессионалов. И прежде всего это заместитель акима Серикжан Ислямович Бескемпиров.  

Аким области эффективно управляет экономической ситуацией в регионе, лично мониторит развитие бизнеса. Так, в мае прошлого года Амандык Габбасович посетил нашу птицефабрику, причем проявил искренний интерес к организации работы на предприятии. У нас состоялся продолжительный диалог, обмен мнениями. Аким области был, по всей видимости, приятно удивлен, увидев такое образцово-показательное предприятие. Впоследствии он неоднократно приводил птицефабрику «Сункар» в пример и рекомендовал ее к посещению для высоких должностных лиц.

Во время своего визита он смог лично убедиться, что Алматинская птицефабрика «Сункар» – современное высокотехнологичное предприятие, которое, в частности, жестко выдерживает все требования ветеринарной биобезопасности. Кроме того, на предприятии царит порядок и чистота, произведены большие инвестиции в благоустройство и озеленение.

Мы ведем прозрачный бизнес. Выкупив участок для строительства птицефабрики, мы сразу изменили его целевое назначение, чтобы все соответствовало нормативным требованиям законодательства. Подрядная проектная организация разработала для нас генеральный план развития, где были учтены все нормы и требования СНиПов, а также проектно-сметную документацию. После разработки рабочих проектов и проведения их экспертизы было получено разрешение ГАСК, заключены договоры с генеральным подрядчиком на строительство, авторский и технический надзор, при этом учтены все экологические требования.

Работа на предприятии подчиняется строгому распорядку, все продумано до мелочей. У нас замкнутый цикл производства. Это означает, что помимо непосредственно птичников и сортировального цеха мы имеем собственный кормозавод, где производим корма из закупаемых у поставщиков ингредиентов, и даже пометохранилище, что позволяет поддерживать экологические нормы на производстве. В каждом из наших птичников содержится порядка 60 тыс. голов взрослых кур-несушек и ремонтного молодняка. В помещениях поддерживается оптимальный температурный режим, влажность и воздухообмен, уровень освещения. Таким образом, созданы все необходимые климатические условия для птицы, что, несомненно, дополнительно, наряду с хорошим кормлением, повышает качество продукции. Регулировка освещения и вентиляции помещений, система кормления, удаления помета, приема яйца – все полностью автоматизировано.

На Алматинской птицефабрике «Сункар» уделяется большое внимание социальной ответственности бизнеса. На предприятии самые лучшие условия оплаты труда в отрасли. Средняя заработная плата составляет более 150 000 тенге. При этом за все годы работы фабрики зарплата не задерживалась ни на день. В силу того что людям созданы все условия для работы, нет текучести кадров, хищений. Персонал работает на совесть.

Надо подчеркнуть, что наше предприятие расположено в районе села Касымбек Жамбылского района Алматинской области и является системообразующим, обеспечивая работой более 80 семей этого населенного пункта. Также мы напрямую поддерживаем казахстанских сельскохозяйственных товаропроизводителей, так как закупаем у них более 20 тыс. тонн различных кормов в год. Птицефабрика активно использует транспортную инфраструктуру АО «НК «Казахстан темир жолы» – по железной дороге нам ежегодно доставляется не менее 18 тыс. тонн грузов, в частности кормовые ингредиенты. В целом мы обеспечиваем занятость большого числа людей, которые задействованы в сфере реализации нашей продукции. Поэтому социальный эффект от деятельности Алматинской птицефабрики «Сункар» значителен. И я рад, что мой проект имеет такую отдачу для экономики региона.

Хочу упомянуть, что птицефабрика также поддерживает благотворительные проекты. В частности, мы снабжаем своей продукцией – пищевым яйцом – детский дом «Солнышко» и медресе города Алматы.

– Судя по всему, Жамбылский район вы оцениваете как очень перспективный?


– Это действительно так. Район активно развивает свой потенциал. Сумма привлеченных в Жамбылский район инвестиций в прошлом году составила почти 23 млрд тенге. А годом ранее район привлек инвестиции на 21,3 млрд тенге. Индекс физического объема промышленной продукции составил 100,9%, а темпы роста – 107,9%.

В акимате Жамбылского района всегда работали и работают замечательные люди. Они умеют выстраивать партнерские отношения с бизнесом. Нынешний аким района Жандарбек Далабаев и бывший – Махаббат Бигельдиев дали хороший импульс развитию района. Хочу также отметить нынешнего руководителя аппарата акима Абзала Нурпеисова и бывшего – Мадияра Амиргалиева. Каждый из этих людей внес весомый вклад в развитие района.

Примечательно, что 4 октября прошлого года в селе Узынагаш Жамбылского района Алматинской области был проведен инвестиционный форум «Жамбыл Инвестфорум 2017», в котором приняли участие представители ООН, дипломатического корпуса, а также бизнеса из 19 стран мира. Это было очень интересное и полезное мероприятие. По итогам форума был подписан меморандум и договоры на общую сумму 4,5 млрд тенге. Большую роль в том, что такой форум состоялся, сыграл аким Жамбылского района Жандарбек Далабаев.

– Дмитрий, весомую поддержку бизнесу, как известно, оказывает Национальная палата предпринимателей «Атамекен». Что вы можете сказать об этом?


– Целью создания Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» была помощь бизнесу. И механизмы поддержки предпринимателей в результате действительно были созданы. Сейчас с бизнесом поддерживается качественная обратная связь, деловой климат в стране значительно улучшился. Палата проводит обучающие семинары, консультации, участвует в законотворческой деятельности. Например, в новом Налоговом кодексе, который вступил в силу 1 января этого года, многие положения были скорректированы с учетом интересов бизнеса после обсуждений, которые инициировал «Атамекен».

Считаю важным, что Национальная палата предпринимателей «Атамекен» уделяет большое внимание проблемам агропромышленного комплекса страны. Чего стоит ее инициатива по экспорту продукции растениеводства, в частности зернобобовых культур, в том числе чечевицы, которой раньше в Казахстане не занимались. Благодаря работе «Атамекена» казахстанские фермеры в прошлом году впервые посеяли 300 тыс. гектаров чечевицы. Таким образом, Казахстан автоматически поднялся на шестое место в мире по производству этой культуры.

Нам, предпринимателям республики, очень импонирует проведение Национальной палатой конкурса «Алтын сапа». Он стимулирует конкуренцию, повышает заинтересованность предпринимателей в развитии. В прошлом году мы приняли участие в региональном конкурсе «Алтын сапа» и стали призерами.

Палата, во многом благодаря личным деловым качествам председателя президиума НПП РК «Атамекен» Тимура Кулибаева, сумела наладить эффективное взаимодействие органов государственной власти и бизнеса. Например, в прошлом году Тимур Аскарович совершил рабочие поездки во все регионы Казахстана. Мы постоянно видим, что он встречается с бизнес-сообществом областей, обсуждает результаты работы по улучшению предпринимательской среды, а также рассматривает предложения по снижению административных барьеров, защите законных прав предпринимателей, в целом содействуя созданию в стране комфортных условий для ведения бизнеса. На встречах с предпринимателями всегда присутствуют представители государственных органов, от которых во многом зависит решение локальных проблем бизнесменов.

Нашу Алматинскую область Тимур Аскарович посетил 4 мая прошлого года. Он принял участие в расширенном заседании Регионального совета в Талдыкоргане, а также ознакомился с деятельностью индустриальных и специальных экономических зон, ряда предприятий.

Много хороших слов мне хочется сказать и о Палате предпринимателей Алматинской области. С появлением регионального подразделения НПП «Атамекен» в нашей области в октябре 2013 года произошла зримая консолидация бизнес-сообщества. Так, был создан Региональный совет предпринимателей, а в районах и городах – советы предпринимателей, осуществляющие консультативные функции. Налажено конструктивное взаимодействие между бизнесом и местной исполнительной властью, контрольно-надзорными органами.

И в этом есть большая заслуга первого директора Палаты предпринимателей Алматинской области Лаззат Чинкисбаевой, которая проработала на этом посту четыре года. Нынешний директор Нариман Абильшаиков приступил к работе недавно и сразу активно взялся за дело. Он лично познакомился со многими предпринимателями региона, провел рабочие заседания, подтвердив намерение отстаивать интересы бизнеса, что соответствует политике НПП «Атамекен». В конце прошлого года благодаря его усилиям было организовано важное для области мероприятие: наше региональное представительство НПП «Атамекен» совместно с акиматом Алматинской области подвело итоги социально-экономического развития региона за 2017 год. Я был приглашен на это торжественное мероприятие в Талдыкорган, получил благодарственное письмо от Палаты предпринимателей Алматинской области как один из лучших бизнесменов региона.

– Бизнес, который работает в реальном секторе экономики, как правило, не может обойтись без банковского кредитования на цели приобретения оборудования, материалов и так далее, на пополнение оборотных средств. Сейчас принято критиковать казахстанские банки. Однако вы отзываетесь о них очень позитивно. Почему?


– Мы плодотворно сотрудничаем с банковским сектором, через который государство осуществляет поддержку предпринимательства, назначив ряд банков операторами государственных программ. Например, банк Qazkom признал Алматинскую птицефабрику «Сункар» своим лучшим стартап-проектом.

В свое время мы отлично поработали с профессиональной командой Qazkom, которая сейчас перешла в ForteBank и активно развивает его. Хочу отметить профессионализм этих людей: Ляззат Сатиевой, Адиля Батырбекова, Зарины Избасаровой. Кстати, Ляззат Сатиева теперь является управляющим директором ForteBank, который, как известно, динамично развивается, будучи одним из лидеров банковского сектора Казахстана.

Мы продолжаем работать с Qazkom, одним из самых стабильных и надежных финансовых институтов страны. В прошлом году банк открыл нам кредитную линию на 605 млн тенге. Как известно, по размеру активов Qazkom занимает второе место среди БВУ РК. Во второй половине 2017 года банк стал членом крупнейшей в Казахстане финансовой группы Halyk. Мы признательны банку за сотрудничество, компетентность специалистов, оперативное обслуживание, заботу о клиенте. Хочу отдельно поблагодарить председателя правления Qazkom Ульфа Вокурку и заместителя председателя правления Даурена Сартаева. Это, безусловно, профессионалы своего дела.

Непосредственное взаимодействие с банками сводится к качественной работе оценщиков и юристов, так как есть моменты, связанные с правильной рыночной оценкой активов для обеспечения залоговых банковских займов и с правовой экспертизой всех договоров. Мы работаем с лучшими компаниями в этих сегментах рынка.

У нас сложились добрые партнерские отношения с оценочной компанией San Assessment, руководителем которой является Ердос Наурызов. Компания имеет хорошую репутацию на рынке, а ее заключения являются профессиональными и объективными.

Минимизировать количество возможных хозяйственных споров и конфликтов с поставщиками, подрядчиками и покупателями, без чего не обходится ни один бизнес, помогает нам адвокатская контора «ДинастиЯ». Мы доверяем учредителям этой компании – кандидату юридических наук Сергею Викторовичу Тихонову и адвокату Евгению Сергеевичу Тихонову. Они не только разбираются в юридических тонкостях, но и понимают особенности бизнеса и производства. Компания работает на рынке уже 20 лет и, по оценке Национального бизнес-рейтинга, четыре года подряд входит в топ-100 коллегий и юридических консультаций адвокатов.

– Дмитрий, вы очень позитивный человек. Откуда вы черпаете веру в успех?


– Я патриот своей страны! Верю в благополучие Казахстана, и эта вера постоянно укрепляется, когда я вижу, какую мудрую политику проводит глава нашего государства. Нурсултан Абишевич, как гарант Конституции Казахстана, обеспечивает стабильность в стране, как политическую, так и экономическую. В республике с каждым днем происходит все больше положительных изменений. У нас много талантливых и трудолюбивых людей – и в бизнесе, и в системе государственной власти. Я благодарен Родине и Президенту республики за то, что созданы возможности для таких людей с предпринимательским духом, как я и миллионы моих соотечественников. Буду трудиться и дальше с таким же энтузиазмом и энергией, чтобы наша страна развивалась и процветала!

– Дмитрий, спасибо за содержательную беседу. Дальнейших успехов!


ЧАЛЫХ ДМИТРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ


● Родился в 1977 году в Алматинской области Казахской ССР.

● В 2000 году с отличием окончил Карагандинский юридический институт МВД РК, кандидат юридических наук.

● Автор двух учебных пособий и более 34 научных статей по теме защиты прав предпринимателей.

● Указом Президента РК от 05.12.2017 награжден орденом «Құрмет».

● Указом Президента РК от 29.11.2016 награжден юбилейной медалью «25 лет независимости Республики Казахстан».

● Почетный гражданин Жамбылского района Алматинской области.

● Награжден золотой медалью SEIN за лучший проект АПК в СНГ (Париж, Франция, 2013).

● Имеет ряд наград и поощрений за безупречную службу в правоохранительных органах и за эффективную работу в бизнесе. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

● 2000–2004 гг. – научно-преподавательская работа в КЮИ МВД РК и Академии финансовой полиции РК

● 2004–2007 гг. – начальник отдела Департамента финансовой полиции РК по Алматинской области

● 2007–2008 гг. – заместитель начальника Академии финансовой полиции РК

● 2008–2009 гг. – заместитель председателя правления ТОО «Инвестиционно-промышленная корпорация «Жерсу»

● 2009–2012 гг. – руководитель в различных многоотраслевых бизнес-структурах РК

● 2012–2013 гг. – генеральный директор ТОО «Алматинская птицефабрика «Сункар»

● 2013–2016 гг. – председатель наблюдательного совета ТОО «Алматинская птицефабрика «Сункар»

● С января 2016 г. по настоящее время – генеральный директор ТОО «Алматинская птицефабрика «Сункар»

 
Текст: Жамиля АБЕНОВА 13 февраля 2018 Количество просмотров: 459 Рейтинг читателей:

На эту тему



«Что? Где? Когда?» Возрождение интеллектуальной элиты Казахстана

Культовый российский проект «Что? Где? Когда?» этой осенью официально зашел в Казахстан. 10 октября в Ballroom отеля The Ritz Carlton Almaty состоялась первая Игра казахстанской версии популярного шоу. 2 ноября там же прошла вторая Игра, ведущим которой стал знаменитый Александр Друзь. Третья Игра во главе с Ровшаном Аскеровым состоялась 21 ноября в отеле Royal Tulip Almaty и вновь собрала вместе интеллектуалов города. В чем секрет успеха проекта в нашей стране? Об этом мы беседуем с владельцами лицензии «Что? Где? Когда?» в Алматы Анной Савельевой и Александром Телитченко.


Любовь Погорелова: Аудит – залог успешной работы бизнеса

Один из лучших специалистов на рынке аудиторских услуг в Казахстане Любовь Погорелова известна своим прямым характером и непримиримым отношением к тому, что мешает профессиональной работе и цивилизованному развитию рынка. Для нее возможность быть собой очень важна. Компания Погореловой B2B Kazakhstan имеет безупречную репутацию на рынке. Но какова ситуация на самом рынке? Об этом Любовь Погорелова говорит, как всегда, откровенно.

Комментарии


Оставить комментарий
Оцените статью
нажмите на звезды

Предупреждение: комментарии не по теме будут удалены
Имя:
Комментарий: