|Обратная связь
Формула успеха
Главная \ Статьи \ Формула успеха \ Аудит как призвание
 

Аудит как призвание


Одна из ведущих глобальных аудиторских компаний Grant Thornton International открыла свой офис в Казахстане в январе прошлого года, но уже приобрела на нашем рынке авторитет, солидных клиентов, демонстрирует уверенный рост. Об амбициях и достижениях компании рассказывает управляющий партнер «Грант Торнтон» в Казахстане Ержан Досымбеков.

- Ержан, поздравляю вас с очередным достижением - допуском «Грант Торнтон» к аудиту публичных компаний Казахстанской фондовой биржи (KASE).


– Да, 15 марта KASE включила нас в перечень аудиторских организаций, которые имеют право аудировать публичные компании, которые листингуются на Казахстанской фондовой бирже. Поскольку речь идет о крупных, стратегических для экономики страны компаниях, очевидно, что это лучший показатель доверия к аудиторской фирме в Казахстане. Для нас это важный шаг, ведь теперь мы сможем составить достойную конкуренцию тем аудиторским компаниям, которые уже давно работают с биржей. Нам не хватало только этого, чтобы соответствовать высоким стандартам качества работы с клиентами, которых придерживаются все офисы Grant Thornton International и другие лидеры нашего рынка. Теперь мы можем сказать, что полностью соответствуем этим стандартам и у нас нет препятствий для роста в Казахстане.

- Быстрое становление казахстанского офиса впечатляет. Как вам удалось этого достичь?


- Да, мы начали с нуля, год назад в компании было всего три человека. Это был самый настоящий start-up. Но поскольку Grant Thornton – это сильный бренд, одна из ведущих мировых компаний в области аудита, бухучета, налогового и иного консалтинга, мы сразу стали выстраивать здесь именно такую компанию. Рост был постепенным, но неуклонным. На данный момент у нас работает уже около 40 человек – в аудите, консалтинге и оценке. С 1 января этого года к нам присоединилась целая группа по оценке, 12 человек, во главе с Сауле Базильжановой, которая теперь является нашим партнером. У Сауле большой опыт работы в оценке, в том числе в компаниях «Большой четверки», и она имеет Американскую сертификацию по оценке (ASA). Эта команда до этого работала как компания Appraise Consult, и, войдя в «Грант Торнтон», сразу приступила к проектам. Сейчас они работают в очень плотном графике. Таким образом, это стало количественным и качественным скачком роста для нас. В компании появилось целое направление – оценка со всеми необходимыми лицензиями. Теперь качественным скачком стал допуск на биржу, благодаря чему мы имеем в своем активе все то, что должна иметь серьезная аудиторская и консалтинговая компания. 

Скажу прямо: мы стремимся приблизиться по масштабам бизнеса в Казахстане к так называемой «Большой четверке» аудиторских компаний, некоторые из которых, кстати, работают в нашей стране достаточно давно, уже около 20 лет. Что касается качества услуг, то в мировом масштабе Grant Thornton находится на том же уровне, что и эти компании.

- Серьезные масштабы бизнеса подразумевают достаточно широкий спектр услуг. Какие услуги вы предоставляете здесь в Казахстане?


- Мы предоставляем все основные виды услуг, которые ожидаются от международной аудиторской и консалтинговой компании. В первую очередь это, конечно же, аудиторские услуги. И в случае привлечения займа через финансовые институты, и в случае привлечения капитала на бирже (Initial Public Offering IPO) компания сталкивается с условием предоставления отчетности, аудированной по международным стандартам. Мы проводим любые виды аудита, обзор и согласованные процедуры по финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), Американскими (US) и другими стандартами бухучета (GAAP). Наша команда по аудиту анализирует бизнес, от создания до органичного роста, от слияний и поглощений до листинга на бирже или стратегии выхода, помогая оценить бизнес-риски и возможности.

Говоря о налоговых услугах «Грант Торнтон», хочу отметить, что все больше компаний в Казахстане теперь осознают важность вопросов налогообложения и грамотного ведения налогового учета. Налоговые вопросы появляются всегда – когда вы приобретаете компании или сливаетесь c ними, вознаграждаете лучших сотрудников, ищете нового поставщика. Эти вопросы становятся значительно сложнее (и потенциально дороже), когда имеют место в иностранных налоговых юрисдикциях. Наши услуги заключаются в том, чтобы предложить правильную налоговую структуру до запуска вашего бизнеса на новом месте, удостовериться, что трансфертная ценовая политика компании согласована со всеми соответствующими государственными органами. С нами можете претендовать на все налоговые льготы, доступные для вас, или разработать эффективную с позиции налогообложения схему вознаграждения. В любой ситуации хорошее налоговое планирование – это в первую очередь планирование с целью достижения наиболее выгодных налоговых условий для бизнеса.

Наши услуги также включают проведение налогового аудита (проверки) налоговой отчетности (деклараций, расчетов) отечественных и иностранных компаний, расчет налогов и платежей в бюджет для юридических и физических лиц, составление и сдача налоговой отчетности, рекомендации по применению международных договоров для избежания двойного налогообложения, анализ налоговых рисков по крупным контрактам и договорам и т. п. Кроме того, мы проводим налоговую экспертизу (Tax due diligence) проектов.

«Грант Торнтон» предоставляет услуги по оценке недвижимости, основных средств, машин и оборудования, бизнеса и инвестиционных проектов, интеллектуальной собственности, ценных бумаг (векселей, акций, облигаций), лицензий на разработку природных недр и других активов как для целей составления финансовой отчетности по МСФО (первое применение МСФО и тест на обесценение), так и для банков в качестве залога.

- Предоставляете ли консалтинговые услуги?


- Конечно. «Грант Торнтон» консультирует по развитию, улучшению бизнеса, помогает выстраивать бизнес-процессы, проводит маркетинговые, экономические исследования. Мы можем делать оценку состояния внутреннего аудита, системы управления рисками, корпоративного управления в целом. То есть провести анализ соответствия того, что есть в компании, лучшим мировым практикам или требованиям европейских законодательств. Мы можем делать и внедрение этих практик, у нас достаточно ресурсов для этого. Такую услугу предлагаем и нашим непубличным компаниям, так как эта практика помогает наладить эффективное управление бизнесом, контролировать его, что очень важно для местных акционеров. Независимая система контроля управления компанией жизненно необходима, так как позволяет предотвратить неправильные финансовые решения, отследить денежные потоки.

Мы можем провести финансовую экспертизу (Due diligenge) компании, которая является кандидатом для приобретения. В данном случае мы помогаем потенциальным инвесторам-покупателям понять реальное финансовое положение и принять обоснованное решение.

Еще одна востребованная сегодня услуга – это бенчмаркинг. Специальная методика позволяет компании сравнить себя с другими подобными компаниями в той же отрасли, с зарубежными аналогами, самыми лучшими компаниями своего рынка. Анализ делается по 10-15 показателям на выбор, в том числе по 3-4 классическим финансовым. В основном анализируются операционные показатели: например, себестоимость одной произведенной тонны или одного киловатта, объем инвестиций на развитие персонала, капитальные вложения на объем продукции, объем и доходы на единицу персонала и т. д. Компании в этом сравнении могут оценить свою эффективность. Возможно, последует вывод о том, что они слишком завышают затраты на персонал или на производство продукции. То есть такие отчеты дают пищу для размышлений и могут существенно повлиять на дальнейшую стратегию развития компании.

- В чем видите свое отличие от компаний «Большой четверки» и, соответственно, каково ваше конкурентное преимущество?


- Думаю, эти компании не очень обрадовались выходу «Грант Торнтон» на рынок Казахстана, притом что мы не действуем агрессивно, по факту уже забираем клиентов у «четверки» – и по аудиту, и по оценке. Я считаю, что по качеству мы идем с ними на одном уровне.

Наше главное преимущество – в оперативности взаимодействия с клиентами. Мы стараемся очень быстро реагировать на вопросы, на нужды клиентов, даже предвосхищая их ожидания. Мы называем это быть proactive (предвосхищать ожидания). И в этом предвосхищении я вижу наше второе конкурентное преимущество. Мы также стараемся быть очень прагматичными. То есть, исходя из своего опыта, мы видим, какие проблемы у клиента уже есть, ожидаем, какие проблемы могут быть, и стараемся подготовить его к этому, согласовать с ним план действий по решению этих проблем. Решаем вопросы в тесной связке с клиентом, чтобы, во-первых, он знал, что и как мы делаем, а также мог помочь со своей стороны в совместном решении проблем. В нашей работе не бывает, что одна сторона решает, а другая сидит и ждет. Это не работает. В общих интересах – идти к одной цели совместными усилиями.

- А что касается ценовой политики, можно ли сказать, что «Грант Торнтон» более лояльна к клиентам в этом вопросе?


- Я бы не сказал, что мы дешевле, чем «четверка». Скажу честно: мы проиграли достаточное количество тендеров именно по цене, и именно «четверке». Соответственно, это не главный фактор. Мы используем принцип индивидуального подхода к каждому клиенту. Смотрим, интересен ли нам этот клиент стратегически и есть ли у нас на данный момент ресурсы, чтобы качественно выполнить услуги, которые клиент ожидает от нас получить. Мы четко согласовываем сроки и то, что нужно сделать. И после этого определяем стоимость услуги. Она должна быть адекватна преимуществам и выгодам, которые клиент получает.

- Ержан, понятно, что все эти успехи были бы невозможны без слаженной работы команды. Расскажите о том, как вы набирали людей? Каким качествам человека придаете значение при отборе его в компанию?


- Команда прежде всего должна быть профессиональной. Не секрет, что в этом плане компании «Большой четверки» стали своего рода кузницей кадров для финансового рынка Казахстана. И мы тоже, как новая компания, конечно же, привлекаем людей оттуда – в нашей команде много выходцев из компаний «четверки», включая и меня самого. В будущем, по мере развития «Грант Торнтон», я думаю, мы сами будем воспитывать профессионалов, соответственно, тоже станем кузницей кадров для нашего рынка.

Возвращаясь к профессионализму, скажу, что в нашей индустрии приходится уделять большое внимание человеческому фактору для того, чтобы поддерживать качество услуг на высоком уровне. Основные требования к специалистам, которые хотят у нас работать, – наличие международной сертификации, высокий уровень знания английского языка, так как на нем ведется вся внутренняя документация, методология, аудиторские программы. Важно умение работать в команде и выдерживать сроки, т. е. развитое чувство ответственности. У нас командная работа, за проект отвечают все. Отработанные внутренние процедуры подразумевают несколько уровней проверки выполненных работ. Старший аудитор ставит задачи и потом проверяет исполнение процедур аудиторами. Затем менеджер проверяет то, что уже сделано всей командой. И потом партнер проверяет то, что сделано, еще раз. Кроме того, есть партнер по качеству, который просматривает все главные документы.

«Грант Торнтон» традиционно придает большое значение вложениям в обучение персонала. Все наши аудиторы участвуют в программе подготовки к экзаменам международной бухгалтерско-аудиторской квалификации ACCA. Постоянно проводим внутренние тренинги. Хорошо поставлен обмен опытом, знаниями в процессе работы.

Мы стараемся, чтобы наш персонал был разносторонне развитым: изучаем не только МСФО, международные стандарты аудита и методологию «Грант Торнтон», но и местную специфику – Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, законы о банковской и страховой деятельности. Наши специалисты имеют те знания, которые у нас в Казахстане очень сильно влияют на бухучет и аудит. В этом наше дополнительное преимущество.

- А методология «Грант Торнтон» чем-то принципиально отличается от методологии других признанных международных компаний?


- Практически нет, потому что все методологии основаны на единой базе – на международных стандартах аудита. Но хочу отметить, что аудиторская программа Voyager, которая разработана Grant Thornton International, помогает выполнить все требования этой методологии при проведении аудита и является очень эффективным инструментом в нашей работе.

- А как помогает вам в работе международный статус компании?


- Политика Grant Thornton International такова, что в каждой стране должен быть свой отдельный офис. Взаимодействие между офисами строится на равноправной основе. Каждый офис независим и индивидуален. Но поскольку «Грант Торнтон» является глобальной организацией, взаимодействие и поддержка других офисов хорошо развита. Мы напрямую сотрудничаем и получаем поддержку наших офисов в США, Великобритании, Канаде, Объединенных Арабских Эмиратах, Турции, России, Армении, Узбекистане, Таджикистане, Украине и др. Недавно открылся офис в Кыргызстане, и теперь уже оказываем поддержку нашим коллегам в этой стране.

- Каковы ваши амбиции как компании?


- Мы достаточно амбициозны, но реалистичны. При быстром росте можно потерять в качестве. А мы хотим удержать качество на высоком уровне, выбираем стратегию стабильного планомерного роста. В ближайшие 2-3 года нам сложно будет занять первое место в Казахстане, потому что потеснить сейчас «старожилов» казахстанского рынка – компании «Большой четверки» – это нереальная задача. Но занять достойное место в наших силах. Во многих развитых странах «Грант Торнтон» занимает пятое место после «четверки». Поэтому наша первая задача – занять это пятое место и в Казахстане. У нас есть планы по росту. Активно работает представительство в Астане, которое мы открыли после полугода работы в Казахстане. Есть клиенты в Атырау и Актау, поэтому мы серьезно рассматриваем вопрос открытия представительства и в западном регионе.

- Расскажите, какие компании являются вашими клиентами?


- В Казахстане у нас есть несколько целевых рынков, так называемых target markets. Они все одинаково важны для нас. Это четыре направления, по которым мы уже развиваемся и планируем развиваться дальше. Первое направление – компании добывающих отраслей, в том числе нефтегазовые и горнорудные. Второе – это финансовые институты, в том числе банки, страховые компании, пенсионные фонды. Третье – это FMCG-сектор, ритейл, торговые и производственные компании, которые динамично развиваются в своем секторе. Четвертое направление – наши нацкомпании. Понятно, что все перечисленные рынки – крупный и средний бизнес.

В каждом из этих сегментов у нас есть клиенты, и мы хотим расширить в них свое присутствие. Перечислить всех клиентов в рамках интервью не представляется возможным. Отмечу только такие компании, как «Технодом», «Глобал Девелопмент», Kulan Oil, «КазМунайГаз-Сервис», «Самрук Энерго», Galaksi Group, «Табынай», «Арнур Кредит», «Казинкас», KIMEP, Edenred (Франция), «Ломоносовское».
В целом глобальная стратегия «Грант Торнтон» в обслуживании клиентов выражена в следующей фразе: «Мы хотим иметь репутацию консультанта, который помогает динамично развивающимся компаниям раскрыть свой потенциал роста».

- И напоследок, Ержан, такой вопрос: как вы пришли в аудит?


- Я привык много работать, и мне это нравится. Считаю, что быть аудитором – это не работа, а призвание. Это привычка постоянно анализировать бизнес клиента, понимать связанные с ним риски и в конечном счете принести ему определенную пользу. Чтобы клиент понимал, что аудит – это не только констатация фактов (причем чаще негативных), но и реальная помощь в улучшении бизнес-процессов, определении слабых сторон и рисков, а также обмен опытом и знаниями. Главное – делать правильные выводы. С другой стороны, аудитор должен соблюдать баланс: приносить пользу клиенту, не привязываясь к нему. Ведь аудит – независимая процедура.

Аудиторы всегда находятся на острие всех новых знаний: последних изменений в МСФО, подходов к бизнесу, изменений законодательства, как говорится, «on the edge of the knowledge». У нас широкое видение проблем, всегда есть несколько вариантов решений. Этому умению способствует большой опыт работы с бизнесом, ведь каждый месяц аудируется несколько новых компаний, и мы можем проанализировать, какие действия компании привели к успеху, а какие к неудаче. В этом плане мы эксперты в вопросах развития бизнеса.     Этому также способствует мой опыт работы в качестве финансового директора, контролера и менеджера, когда я был клиентом, а не аудитором. Соответственно, мы четко понимаем конкретные нужды акционеров, руководителей и других заинтересованных сторон и их ожидания от аудиторской компании.

Текст: Жамиля Абенова

Фото: Евгений Кононов

Визаж: Дина Бактияр

Интерьер: Royal Tulip Almaty


Справка


Ержан Досымбеков родился 18 октября 1973 года в Кокчетавской области. После окончания средней школы с золотой медалью поступил на спецотделение физфака КазГУ. После окончания университета в 1996 году поступил в KIMEP, MBA «Финансы». Свою карьеру начал в 1999 году в аудиторской компании Ernst & Young. Работал в компаниях Deloitte, PetroKazakhstan, SAFC. Сертифицированный общественный бухгалтер (Certified Public Accountant), штат Мэн, США, 2005 год, квалифицированный аудитор РК. Женат, воспитывает двоих сыновей и двух дочерей.

1924 – «Александр Грант и Ко.» основан в Чикаго, США.
1969 – «Александр Грант и Ко.» объединяется с фирмами из Австралии, Канады и Великобритании для создания «Александр Грант Тэнсли Уитт».
1986 – «Александр Грант и Ко.» меняет название на «Грант Торнтон», отражая свое объединение с британской фирмой «Торнтон Бэйкер».
2012 – «Грант Торнтон Интернэшнл» – одна из лидирующих глобальных аудиторских, бухгалтерских, налоговых и консалтинговых компаний. Является аудиторской компанией №1 на Альтернативной площадке (AIM) Лондонской фондовой биржи. Имеет офисы более чем в 100 странах, 2 500 партнеров и 30 000 сотрудников по всему миру.

 «Грант Торнтон» в Казахстане имеет допуск к аудиту публичных компаний KASE, имеет лицензию на аудит, выданную Министерством финансов Республики Казахстан и является членом Палаты аудиторов Республики Казахстан. Также компания имеет лицензию на оценку имущества (все виды), выданную Министерством юстиции Республики Казахстан, и является членом Алматинской палаты оценщиков. «Грант Торнтон» в Казахстане стала членом консультативного совета при Министерстве финансов Республики Казахстан и входит в рабочую группу по разработке налогового законодательства РК.
Компания является корпоративным членом таких организаций, как Ассоциация налогоплательщиков Казахстана (АНК), Американская торговая палата и Европейская бизнес-ассоциация Казахстана (EUROBAK).

Новый слоган компании «Грант Торнтон» – An Instinct for growth, который дословно можно перевести как «Инстинкт для роста». Это значит, что мы признаем важность использования как логики, так и инстинктов для того, чтобы помочь клиентам принять правильные для бизнеса решения. И когда мы достигаем успеха для наших клиентов, наш бизнес тоже растет, и мы также развиваем наших людей.
 
Текст: Жамиля Абенова 23 апреля 2012 Количество просмотров: 3749 Рейтинг читателей:

На эту тему



«Что? Где? Когда?» Возрождение интеллектуальной элиты Казахстана

Культовый российский проект «Что? Где? Когда?» этой осенью официально зашел в Казахстан. 10 октября в Ballroom отеля The Ritz Carlton Almaty состоялась первая Игра казахстанской версии популярного шоу. 2 ноября там же прошла вторая Игра, ведущим которой стал знаменитый Александр Друзь. Третья Игра во главе с Ровшаном Аскеровым состоялась 21 ноября в отеле Royal Tulip Almaty и вновь собрала вместе интеллектуалов города. В чем секрет успеха проекта в нашей стране? Об этом мы беседуем с владельцами лицензии «Что? Где? Когда?» в Алматы Анной Савельевой и Александром Телитченко.


Любовь Погорелова: Аудит – залог успешной работы бизнеса

Один из лучших специалистов на рынке аудиторских услуг в Казахстане Любовь Погорелова известна своим прямым характером и непримиримым отношением к тому, что мешает профессиональной работе и цивилизованному развитию рынка. Для нее возможность быть собой очень важна. Компания Погореловой B2B Kazakhstan имеет безупречную репутацию на рынке. Но какова ситуация на самом рынке? Об этом Любовь Погорелова говорит, как всегда, откровенно.

Комментарии


Оставить комментарий
Оцените статью
нажмите на звезды

Предупреждение: комментарии не по теме будут удалены
Имя:
Комментарий: