|Обратная связь
Формула успеха
Главная \ Статьи \ Формула успеха \ Айдын Ибрагимов: «Бизнес нуждается в знаниях»
 

Айдын Ибрагимов: «Бизнес нуждается в знаниях»


Учредитель компании Big Sevens & Consulting Айдын Ибрагимов уверен, что, обучая своих сотрудников, компании могут раскрыть свой внутренний потенциал и усилить позиции на рынке.

Фото: Евгений Кононов, интерьер: ресторан Safran

– Айдын, с чего начиналась ваша компания? Какие цели Вы перед собой ставили, создавая бизнес?

– Big Sevens & Consulting работает с 2006 года. Сначала мы специализировались на бухгалтерском сопровождении компаний – ведении учета, восстановлении бухгалтерии. Выбор направления деятельности был связан с моими компетенциями – по профессии я бухгалтер, до открытия бизнеса несколько лет работал в крупных компаниях, причем начинал с оклада 10 тысяч тенге.

Работал с рвением, совершенствовался в профессии. Считаю, для того чтобы преуспеть в своей специальности, нужно иметь стремление к этому, а значит, ради этого первоначально ты должен соглашаться даже на небольшую оплату своего труда, если в компании есть возможность совершенствоваться и развиваться. Для меня было интересно работать с финансами. Ты видишь счета, движение средств, начинаешь анализировать, понимать, как строится бизнес. Я благодарен своим наставникам в бухгалтерском учете, которые учили меня, как надо делать и как делать нельзя. Это мне очень пригодилось в построении своего бизнеса.

 

– Сейчас основное направление вашего бизнеса – проведение семинаров и тренингов. Как Вы пришли к этому?

– В 2003 году я одним из первых в Казахстане сдал экзамены на получение сертификата Certified Accountant Practitioner, CAP (международный практикующий бухгалтер). В нашей стране всего шесть человек тогда имели такую сертификацию. Кроме того, я набрал высокий балл по налогам. Поэтому меня сразу пригласили вести семинары на темы налогообложения для главных бухгалтеров и финансовых директоров крупных компаний. Они – маститые практики, а я тогда был больше теоретик. Семинары были интерактивные, с обратной связью. И именно это привело меня к консалтингу.

Первое время было волнение, думаю, так бывает у всех. Потом учишься налаживать контакт с
аудиторией, понимаешь ее, ощущаешь. Каждый месяц у меня было по несколько тренингов, причем не только в Алматы. Компании Астаны, Актобе часто заказывали обучение для своих сотрудников. Конечно, приходилось читать много специальной литературы, изучать нормативные акты, анализировать налоговое законодательство, чтобы в совершенстве владеть темой семинара, дать слушателям проверенную экспертную информацию.

Примерно на третий год деятельности Big Sevens & Consulting мы постепенно стали отходить от направления аутсорсинг бухгалтерских услуг, двигаясь в направлении организации и проведения тренингов, что оказалось более выгодным с точки зрения бизнеса. И для меня лично это было интереснее, ближе. Мы сразу сориентировали наши программы бизнес-обучения на специалистов-практиков, которые стремятся повысить свой профессиональный уровень. Соответственно, наши тренеры работают на высоком профессиональном уровне, читая семинары на такие темы, как, к примеру, «Анализ финансовой отчетности», «Налогообложение недропользователей», «Налогообложение нерезидентов», «Финансовое прогнозирование и бюджетирование» и т. п.

 

– Это очень сложные специализированные программы!

– Так и есть. И они востребованы, так как повышение знаний и квалификации персонала позволяет компаниям задействовать свой внутренний потенциал, повысить конкурентоспособность на рынке и даже инвестиционную привлекательность, если речь идет о предприятиях добывающих отраслей промышленности.

 

– Вы сами продолжаете читать семинары?

– Теперь, по мере роста бизнеса, я уже меньше этим занимаюсь – у нас читают признанные преподаватели в финансовой и налоговой сферах, такие как Г. Митюгина, Т. Михайленко, М. Черемицына и другие. Я остаюсь действующим преподавателем, но уже больше для себя, в качестве хобби, для того чтобы держать себя в тонусе. Много времени уходит на административную работу в Big Sevens & Consulting.

 

– К тому же вы занялись организацией открытых тренингов…

– Да, мы увидели, что рынок обучения в Казахстане растет, причем рынок открытых тренингов на такие популярные и актуальные темы, как управление временем, самоорганизация и самодисциплина, мотивация к достижению намеченных целей, публичные выступления и т. п. Кроме того, востребованы тренинги по маркетингу и продажам. То есть казахстанский бизнес остро нуждается в знаниях, причем из компетентных источников и прикладного характера.

Поэтому мы стали организовывать в Казахстане семинары ведущих российских тренеров. В 2012 году мы провели мастер-классы таких тренеров, как Глеб Архангельский с программой «Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать», Игорь Манн, гуру российского маркетинга, с авторской программой «Прибавить оборотов! Как увеличить оборот с помощью маркетинга», а также Радислав Гандапас, тренер по ораторскому искусству, мастер-классы которого «Пан или пропал. Идеология лидера – идеология победы!» и «Крест лидера» являются сегодня откровением для топ-менеджеров компаний, инвесторов, политиков. Слушатели не остались равнодушными.

Такие тренинги проходят с большим успехом. И в будущем году мы уже запланировали несколько семинаров с этими и другими известными тренерами, в том числе и выездной по маркетингу в Австрию. В сентябре этого года на мастер-классе Радислава Гандапаса, самого титулованного бизнес-тренера России, лидера тренерских рейтингов, автора книг и фильмов по лидерству, мне понравилась его мысль о том, что в бизнесе есть два подхода к управлению компанией, первый из которых – когда руководитель находится впереди, «с шашкой наголо», призывая всех следовать за ним. Второй подход – это когда бизнесмен находится за линией фронта, а на передовой – подобранные им топ-менеджеры, которыми он управляет как бы со стороны. При таком подходе, говорит Радислав, эффективность бизнеса в среднем на 20% выше, чем когда бизнесмен ведет за собой команду. Эту теорию, на мой взгляд, нужно принять к сведению, она может помочь правильно распределить ресурсы компании, в том числе человеческие.

 

– Айдын, а каков Ваш подход в бизнесе как руководителя?

– Я считаю, в бизнесе главное – выстроить правильные доверительные отношения с людьми. Должен соблюдаться известный принцип «выиграл – выиграл», то есть обе стороны в результате партнерства в бизнесе должны выиграть. В мире достаточно денег, ресурсов и возможностей. Задача бизнесмена – приобщиться к ним путем взаимовыгодного партнерства.

Того же принципа взаимной выгоды я придерживаюсь в отношении сотрудников компании. Я стараюсь создать в компании атмосферу доброжелательности, профессионализма и финансовой безопасности. Люди должны иметь уверенность в том, что получат свою заработную плату, на которую рассчитывают их семьи. С другой стороны, они должны быть заинтересованы в том, чтобы работать лучше, потому что их доход в части бонусов напрямую зависит от успеха компании.

На мой взгляд, ключевое понятие в бизнесе – это ответственность. К сожалению, бизнес связан с рисками. Иногда получается так, что теряешь деньги, а потом снова находишь их. Мало быть ответственным самому, надо найти людей, которые возьмут на себя часть ответственности за свой участок работы. А таких людей, к сожалению, немного.

 

– Кто ваши клиенты?

– В основном это нефтяные компании, а также компании с иностранным участием. Как минимум раз в год они обязательно заказывают наши семинары, чтобы ознакомить своих сотрудников с изменениями в налоговом законодательстве. Предприятия сферы недропользования обычно работают в соответствии с контрактами, которые остаются неизменными. Их налогообложение подчиняется Соглашению о разделе продукции – документу, в котором зафиксирована налогооблагаемая база. Но в то же время надо знать и учитывать все нормы законодательства, которые существовали на тот момент. И постоянно отслеживать ситуацию.

У нас есть свои отработанные программы семинаров и тренингов, а также мы можем адаптировать программу тренинга под конкретного клиента. Семинары основаны на теории, но имеют практическую направленность. Ведь мы и практики. Мы знаем, как должно быть, так как сталкиваемся с этим в своей работе по вопросам налогообложения компаний каждый день.

 

– Наряду с краткосрочным обучением ваша компания предлагает услуги налогового консалтинга. Что это такое?

– Это направление я курирую лично, так как речь идет об обслуживании крупных корпоративных клиентов. Это разновидность аудиторского консалтинга, в ходе которого мы делаем общую диагностику системы налогообложения предприятия. Определяются основные факторы, влияющие на формирование налогооблагаемой базы и исчисление налогов, выполняется обзор налоговой отчетности (деклараций, расчетов). Я бы сравнил это с визитом к терапевту, который выявляет проблемы со здоровьем человека. Так и компании диагностируются у нас по вопросам своих финансовых взаимоотношений с государством. После выяснения общей картины наступает этап консультаций и предложения путей решения проблем. Обычно мы презентуем несколько вариантов, где показываем, какой будет результат и сколько средств потребуется для его достижения.


– А проводите ли вы оптимизацию налогообложения предприятий?

– Да, проводим. И тут необходимо понимать смысл понятий «налоговая оптимизация» и «налоговое планирование». А также различать налоговое планирование и уклонение от уплаты налогов.

Компаниям прежде всего нужно выработать правильную налоговую модель. Существует правило: налогов нельзя платить много, нельзя платить мало, нужно платить столько, сколько нужно. Причем платить тогда, когда нужно. Потому что в этом вопросе деньги сегодня – дороже, чем деньги завтра. Если налог к уплате возникает до 25-го числа месяца, то его надо оплатить в срок, с 26-го числа это обойдется дороже и будет связано с проблемами (пени, инкассовые распоряжения и т. п.). Государство предлагает определенный льготный или упрощенный режим налогообложения для некоторых категорий налогоплательщиков, это можно грамотно использовать в целях оптимизации налогообложения.

Не секрет, что некоторые компании используют незаконные пути подобной оптимизации. Ведь существуют правовые коллизии в законодательстве, которые можно использовать для оптимизации, но это может быть связано с определенным риском для бизнеса, так как чревато обвинением в уклонении от уплаты налогов. Поэтому мы всегда разъясняем правовые последствия нарушений законодательства. Вообще я считаю, что к налогам надо относиться как к плате за цивилизованное общество. Их надо исправно платить и не иметь проблем с законом.

Оптимизация платежей по корпоративному подоходному налогу, по налогу на добавленную стоимость и по другим видам налогов возможна. Мы понимаем под оптимизацией то, что компания не использует те налоговые льготы, которые ей положены по законодательству, в силу своего незнания или неумения их применить. Например, в Казахстане очень много льгот для субъектов малого бизнеса. В этом плане у нас подход лучше, чем, скажем, в России. К примеру, налог с оборота в России 6%, а в Казахстане – 3%. То есть если в вашей компании (ИП либо ТОО) численность персонала составляет до 50 человек, а оборот не превышает 40 млн тенге в квартал, то вы имеете право платить 3% с оборота. Это и есть упрощенный порядок уплаты и корпоративного подоходного налога (КПН) и социального налога. Между тем именно эта норма является одним из часто игнорируемых компаниями законных способов уменьшения суммы налоговых платежей.

 

– Какие главные налоговые изменения ожидают нас в скором времени?

– Со следующего года на рынках отменяются разовые талоны, это означает, что все торговцы должны будут пройти регистрацию в качестве индивидуальных предпринимателей и приобрести для работы контрольно-кассовые машины с фискальной памятью. Налоговики обещают перейти на электронную регистрацию патентов, ввести цифровые подписи, цифровые печати, возможность оплачивать налоги посредством банковских карт.

И это радует. Государству будет легче, уменьшатся затраты на содержание огромного штата служащих. И налогоплательщикам будет удобнее. Мы постепенно, но неуклонно идем к прогрессу в этой сфере. Известно, что с 2017 года Казахстан ожидает всеобщее декларирование доходов физических лиц. Каждый из нас должен будет сдавать ежегодную декларацию о доходах и расходах. Сейчас идет обсуждение того, какую модель выбрать. Этот вопрос все время откладывается, но вечно он откладываться не может. А представляете, 8 млн человек в Казахстане будут сдавать декларацию. Это колоссальный объем информации. К этому налоговые органы должны подготовиться, обкатать механизмы электронного приема подобных документов.

Налоговики принимают ряд мер для ограничения оборота наличных денег в стране. У нас ценится наличный расчет, потому что это позволяет избежать налогообложения, увести средства в теневой оборот. Разница в цене между наличным и безналичным расчетом может доходить до 30%, например, на рынке строительных материалов.

С сентября текущего года взаиморасчеты между юридическими лицами за наличный расчет не должны превышать 1000 МРП, при этом если счет-фактура при покупке за наличный расчет выписан на сумму больше чем 1000 МРП, а это около 1,6 млн тенге, то он недействителен. Безналичный расчет между юридическими лицами должен стать основой взаиморасчетов.

 

– Айдын, можете ли Вы, как эксперт по налогообложению, сказать, что ситуация с налогами в стране улучшается?

– Да, налоговая система Казахстана постоянно совершенствуется, автоматизируется, убираются многие барьеры. В следующем году нам обещают пилотный проект по введению электронных счетов-фактур, что значительно упростит взаимоотношения между участниками рынка.

Наша налоговая система считается наиболее либеральной среди стран СНГ. Если корпоративный подоходный налог у нас 20%, как и в России, то в развитых странах аналог КПН – налог на прибыль – варьируется от 20 до 35%. В Казахстане достаточно низкая ставка НДС – 12%. В России – 18%. Ниже уже некуда. Налог ниже 10% – это уже признак офшорной зоны, как Гибралтар, Кипр. Поэтому вряд ли ставки налога у нас будут в ближайшее время снижаться.

 

– Какие основные проблемы казахстанского бизнеса Вы можете отметить, исходя из своего опыта? Как можно помочь решить их?

– На своих семинарах мы рассказываем о возможностях, которые существуют для бизнеса в нашей стране, но не всегда используются. В частности, в Казахстане существуют свободные экономические зоны (СЭЗ), регистрация и деятельность на территории которых дает на самом деле много льгот – освобождение от таких налогов, как НДС, КПН, от пошлин на землю и имущество. Это Парк информационных технологий в Алматы, СЭЗ «Астана – жана кала», СЭЗ «Онтустик» в Шымкенте, в Южном Казахстане. В Павлодаре сейчас открывается металлургический кластер, на западе страны, в Атырау, – кластер по переработке продуктов нефтехимии.

То есть идеи, проекты – хорошие, но реализация, как всегда, хромает. Реальный бизнес не идет в СЭЗ. Например, у компании есть завод за пределами Казахстана. Зачем? У нас сейчас единый большой рынок благодаря Таможенному союзу. Поставьте такой завод в Казахстане, на территории одной из СЭЗ. Это выгодно по налогам. Продавать в ту же Россию без налогов – тоже выгодно. То есть одни сплошные выгоды. К сожалению, многие об этом не знают в деталях или не задумываются вовсе.

Не всегда соблюдаются принятые законы. Например, еще с прошлого года все магазины, даже мелкие, обязаны иметь POS-терминалы, чтобы клиенты получили возможность расплатиться за товар банковской картой. Но в реальности такого нет, нужно искать банкомат.

Много сетуют по поводу неразвитости мелкого производства в стране. Для развития обрабатывающей промышленности, на мой взгляд, нужен особый подход государства к этому вопросу в части помощи в финансировании для предпринимателей. Ведь речь идет о капиталоемких долгосрочных проектах.

Для того чтобы бизнес развивался, часто нужны не столько налоговые стимулы, сколько развитая инфраструктура. И это опять государственный вопрос. Например, в Китае к строящимся частным объектам государство за свой счет подводит дороги, электричество, воду, канализацию – только работайте! Пять лет бизнес вообще не проверяют. Главное – соблюдать закон, нормативы. В силу этого, например, вокруг Урумчи сейчас вырастают целые промышленные города. Это и называется – создать бизнесу условия.

Я верю, что ситуация в нашей стране будет меняться к лучшему. Мелкая коррупция, на которую сегодня жалуются предприниматели, должна будет исчезнуть, как она исчезла в развитых странах. Останется, пожалуй, только коррупция в виде лоббирования на государственном уровне интересов финансово-промышленных групп. Бизнес будет объединяться для защиты своих интересов, продвигать выгодные той или иной группе законопроекты. Но это уже будет другая история.

 

– Спасибо за интересную беседу. Удачи!




Айдын Ибрагимов

 

Действительный член экспертного совета Ассоциации налогоплательщиков Казахстана (АНК), сертифицированный профессиональный бухгалтер (САР), председатель экзаменационной комиссии по подготовке профес­сиональных бухгалтеров в компании Nurikon, налоговый консультант, аудитор, бизнес-тренер. В разное время являлся лектором Учебного центра нефтегазовой промышленности PITC, Университета международного бизнеса UIB, UIB Consulting, Central Asia Personal Consulting, GEP (Global Education Provider). Учредитель компании Big Sevens & Consulting.

 

Образование:

 

1995–2000 – Казахский аграрный университет – бухгалтерский учет и аудит

 

2001–2002 – Высшая школа профессиональных бухгалтеров – бухгалтерский учет

 

2002 – июнь 2003 – Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов при Палате аудиторов РК

 

2008–2011 – Университет международного бизнеса (UIB), MBA

 

Имеет 10-летний опыт проведения семинаров, тренингов и курсов в сфере налогового учета. Является автором тренингов:

Налоги для МВА

Курс по подготовке бухгалтеров для сдачи экзаменационных модулей САР и CIPA

Налогообложение нерезидентов и возврат налога из бюджета

Налоговое законодательство РК

Изменения в налоговом законодательстве РК

Нерезиденты, особенности исчисления и уплаты налога у источника, международные конвенции об избежании двойного налогообложения

Налоговая оптимизация и планирование

НДС: порядок исчисления и уплаты, возврат налога из бюджета

Налогообложение доходов физических лиц

 

Консультировал компании:

Petro Kazakstan (ШНОС)

ОАО «Каражанбас», г. Актау

«Бузачи Оперейтинг», г. Актау

АО «Тургай-Петролеум»

АО «РД КМГ»

АО «МангистауМунайГаз»

АО «НК «Казахстан темир жолы»

АО «Локомотив»



www.bigsevens.kz

 

Компания Big Sevens & Consulting предлагает налоговый консалтинг для предприятий, а именно:

получение независимого мнения о правильности исчисления налогов;

снижение рисков нарушения законодательства о налогах и сборах;

снижение вероятности возникновения недоразумений и конфликтных ситуаций с представителями фискальных и иных органов государственной власти;

минимизация финансовых потерь в виде штрафов и пени;

возможность более эффективного налогового планирования;

возможность дальнейшей самостоятельной оценки налоговых рисков

 

Компания Big Sevens & Consulting проводит обучение по следующим направлениям:

Финансы

Бухгалтерский учет

Менеджмент

Маркетинг и продажи

Управление персоналом

Личностный рост

Язык делового общения
 
Текст: Жамиля АБЕНОВА 23 декабря 2012 Количество просмотров: 3371 Рейтинг читателей:

На эту тему



«Что? Где? Когда?» Возрождение интеллектуальной элиты Казахстана

Культовый российский проект «Что? Где? Когда?» этой осенью официально зашел в Казахстан. 10 октября в Ballroom отеля The Ritz Carlton Almaty состоялась первая Игра казахстанской версии популярного шоу. 2 ноября там же прошла вторая Игра, ведущим которой стал знаменитый Александр Друзь. Третья Игра во главе с Ровшаном Аскеровым состоялась 21 ноября в отеле Royal Tulip Almaty и вновь собрала вместе интеллектуалов города. В чем секрет успеха проекта в нашей стране? Об этом мы беседуем с владельцами лицензии «Что? Где? Когда?» в Алматы Анной Савельевой и Александром Телитченко.


Любовь Погорелова: Аудит – залог успешной работы бизнеса

Один из лучших специалистов на рынке аудиторских услуг в Казахстане Любовь Погорелова известна своим прямым характером и непримиримым отношением к тому, что мешает профессиональной работе и цивилизованному развитию рынка. Для нее возможность быть собой очень важна. Компания Погореловой B2B Kazakhstan имеет безупречную репутацию на рынке. Но какова ситуация на самом рынке? Об этом Любовь Погорелова говорит, как всегда, откровенно.

Комментарии


Оставить комментарий
Оцените статью
нажмите на звезды

Предупреждение: комментарии не по теме будут удалены
Имя:
Комментарий: